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6S管理活动常识与实战训练

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第一讲:  “6S管理活动”走近日常生活

           妈妈怎样在收拾衣物

           老师为什么要编座次表

           有清洁工人为什么还要垃圾桶

           哪些人不受人尊敬

           怎样横过马路才安全

 

第二讲:   感悟日常生活

           生活是一种态度

           小常识与大道理

           从生活中提炼十二个字

           坚持让你终生受用

           6S管理活动为什么起源于日本

           对6S管理活动推行的若干错误认识

 

第三讲:    对“6S管理”的识认与活用

           “6S”管理到底是什么?

           “6S”管理到底有什么作用?

           “6S”管理到底有什么意义?

           “6S”真的以治百病吗?

           “6S”的精髓所在并不是真正的6个“S”

为什么其实就是“5S”

全面理解5S的真正内容

 

第四讲:   6S的深层理解及操作应用

           整理的内涵及应用

           整顿的内涵及应用

           清扫的内涵及应用

           清洁的内涵及应用

          素养的内涵及应用

安全的内涵及应用

        本章关键词:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

 

第五讲:   工厂如何推行6S管理活动

      启动6S管理活动计划

本章关键词:组织/目标/计划

加强6S管理活动文化革命

建立6S管理活动土地革命

建立6S管理活动特别行政区

6S管理活动推行的要点

6S管理活动推行标准与考核

本章关键词:规范化/标准化/制度化

 

第六讲:  6S管理活动中的应用技术(工业工程科学)

          IE的起源与定义

          背景:两位开山始祖的故事)

传统IE与现代IE

IE的本质与原动力

IE的两大核心领域

企业浪费的清单

企业改善使用的五种标识(分析浪费的工具)

工作改善的四大基本原则

动作改善的四大步骤

人体动作的12种浪费

 

第七讲: 6S管理活动的三位“亲兄弟”

          工厂可视化管理(最简单的信息化)

          可视化管理的重要意义

          可视化管理的三大系统

          可视化管理的三大技巧

          员工改善提案活动(最原始的动力)

          班组工前会议制度(最基本的团队文化)

          工前会议的三大纪律

          工前会议的七大目的

          工前会议的八大要点

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