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创新与变革

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     组织生存在不确定的环境中,并且不断面对新的挑战与问题。创新是解决企业经营困难的解药,而变革是一组需要从计划、执行到维持与改善全面展开的技巧。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言,都是必须具备的技能。在一天企业高阶主管的创新与变革课程中,我们将运用成人学习模式,深入浅出的引导企业高阶主管理解创新对企业发展的重要性,让企业能按步施工、创新成功,进而计划变革、做变革,并带领全员从上至下有系统的实现变革的目标,并运用实际的案例说明,使变革领导团队可以在管理变革的过程中,高效的移除障碍、争取充分的支持,完成企业再造。

 

课程效益

-按步施工、创新成功,建立企业创新的架构。

-运用我们提供的创新路径图,成功的设计并执行企业的创新策略。

-运用在全球,被多数创新型企业广泛应用的创新关键成功要素, 实现创新。

-借助鼓励合作与发展创新能力,建立创新的文化

-学习其他创新者的创新最佳实务经验,以领导企业的创新计划并有效量测成果。

-认识到变革无时无刻在发生,理解为什么要变革;
-认识组织变革,正要预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废;
-尽快适应变化,随变化而变化,并享受变化;
-运用对变革的认识,正确理解变革;
-作为一个企业高管团队领导或成员,掌握变革管理的各种具体技巧。
-因应公司战略目标再造企业流程,改变企业文化。

 

授课方式:案例分析、分组研讨、现场模拟、群策群力

 

创新与变革1天课程大纲

 

时间

大纲

课程目的

第一天

0900-1020

创新启动未来

了解创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长,各种创新说明

 

什么是创新

关键的创新原则

创新流程、工具与技巧

企业创新组合

四个成长战略

1020-1035

茶歇

 

1035-1200

创新技术路线图

知道如何利用系统性创新方法论找到企业创新技术路线图

创新项目实施流程

阶段15步驟创新工具

创新各阶段产出

1200-1300

午餐

 

1300-1415

变革管理

知道如何塑造适合组织变革的基础建设,以便取得重大创新变革成果

变革管理的目标

变革曲线

利益相关人分析

1415-1430

茶歇

1430-1550

了解与战胜阻力

创新变革实例讨论

1550-1600

Q&A

 

 

 

 

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