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创新管理(Innovation Management)课程介绍

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创新管理(Innovation Management

受训对象

总裁、总经理、技术副总裁、研发总监、市场及销售总监、产品流程工程总监、企业战略及拓展部相关人员、企业高层管理人员、经理、工程技术人员、相关供应商及客户代表及其他感兴趣者

课程收益

1、学习借鉴国内外主流技术创新管理理论的优点,同时结合当前我国创新管理发展的趋势;
2、整合当前国内外创新管理研究的最新理论成果和大量创新实战案例;
3、国内外经典的创新案例丰富,希望从中受到启迪与参考;
4、逻辑性强、讲解生动、交互式的交流,思考本企业的创新管理;
5、演示具体案例、模式及方法手段,扩展视眼,从而更好地推动本企业的创新管理。

授课方式

内训 3天

【课程背景】

  “企业是创新的主体。”

“引导和支持创新要素向企业聚集。”

  本课程在把握国际最新创新管理发展潮流的基础上,吸收中外创新管理的最新成果,以战略-组织-资源-制度(文化)为新的框架构建创新管理的新体系,以促进创新管理理论体系的规范化。本课程语言凝练、观点明晰,特别是对国际最佳创新公司的案例分析,以及基于作者自身一手资料对中国优秀创新企业(如海尔、华为、中集、方正等)进行的深刻剖析,对帮助学员完成知识到行动的有效转移相信会非常有帮助。学习借鉴了国内外主流技术创新管理知识的优点并结合当前我国创新管理实践发展的趋势。整合了当前国内外创新管理研究的最新理论成果和大量企业创新实践案例。生动的叙述使本课程具有清晰性和很强可参考性。本课程精选了大量国内外经典创新案例。


【课程大纲 】

第一部分 创新与竞争力
  一、 创新的价值
1、 创新与国家、区域竞争力
2、 创新与企业竞争力
3、 中国企业技术创新能力的现状
4、 迈向创新型企业
二、 创新的内涵与类型
1、 创新的基本概念与本质
2、 创新的基本类型
3、 创新的层次类型
4、 创新的模式
5、 集成创新
6、 破坏性创新
7、 其他几种创新类型
  三、 创新的过程
1、 技术创新的基本过程
2、 技术创新的动态过程
3、 产品、技术生命周期
  四、 创新管理的框架
1、 创新的不确定性与风险
2、 创新管理的框架
3、 全面创新管理
第二部分 创新的战略视角
  一、 创新战略
1、 创新战略的框架
2、 创新战略的层次与演化
3、 研发战略
4、 技术能力与核心能力
二、 如何提高创新能力
1、 知识的学习与掌握是能力形成的基础
2、 学习力与企业创新
3、 学习的方式
4、 技术能力的积累途径
  三、 开放式创新
1、 开放式创新产生的背景
2、 开放式创新的概念及其特点
3、 开放式创新与其他各种创新模式的比较
第三部分 创新的组织视角
  一、 创新的过程管理
1、 常见的技术创新组织形式
2、 创意产生阶段如何管理:模糊前端
3、 新产品开发过程管理的典型方法:阶段门
4、 加快创新的过程
5、 研究与开发管理
二、 创新的界面管理 
  三、 创新型组织
  四、 创新绩效评价
第四部分 创新的资源视角
  一、 创新的资金管理
  二、 创新的人力资源管理
  三、 创新的信息与
  四、 创新的社会资源管理
第五部分 创新的制度与文化视角
  一、 创新的制度与文化

附录 案例分享

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