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项目管理体系建设

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一、     课程背景
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和
人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理已经成为现代管理学的重要分支,并广泛应用各个行业。
 
项目管理体系,是企业整体管理体系的有机组成部分,可以提供项目管理的指导,基于统
一标准化格式的有效沟通,促进对用户的承诺,便于建立信任机制。因此,企业建立项目管理体系很有必要。
 
二、   课程特色
讲师拥有在企业管理所有项目的实际经历,又有组织能力成熟度模型的咨询工作背景,对提升组织的项目管理成熟度、建立企业的项目管理体系、构建项目经理的整体能力有独到的见解,积累了很多经验以及教训。“由果索因”,对这些经验和教训进行了深入的分析和思考,提炼出“以亲身经历和体会”为主线的授课内容。
 
三、   课程对象
企业高中层、项目总监、PMO负责人、过程改进经理、项目经理和项目团队成员以及此感兴趣的专业人士。
 
四、 课程内容
1项目管理概述
1.1   什么是项目管理?
1.2   项目的主要要求
 
2什么是企业级项目管理?
2.1 企业级项目管理
       2.1.1 企业级项目管理的基本特征
2.1.2   企业环境与项目管理
 
3 项目管理体系建设概述
3.1项目管理的组织体系
3.2项目管理的流程规范
3.3项目考核体系
3.4项目管理信息平台
3.5项目管理体系的建设步骤
 
4    项目管理现状调研
4.1调研方法
4.1.1   调研方案
4.1.2   调研报告的结构
4.2调研结果的运用
4.2.1   改进路线的制定
 
5 项目管理办公室PMO
5.1PMO的定位
5.2PMO的职责和职能
5.3对PMO的考核
 
            案例:PMO工作实例
 
             6    建立项目管理的流程和规范
6.1 项目管理的整体流程
6.1.1 项目管理办法
6.1.2 项目管理的过程
6.2 项目立项
6.3 变更控制
6.4 结项和项目总结
6.5建立组织的过程资产库
6.5.1组织过程库的内容
6.5.2   组织资产库的维护
 
         案例:项目管理流程
项目管理体系文件清单
 
            7      项目考核体系
7.1项目的考核结构
7.2 项目的考核指标
7.3 项目考核流程
7.4 项目考核方案
案例:六个版本的项目考核方案
 
         8      全方位培养项目管理队伍
8.5   分层次的培训
8.6   培训课程设计
 
          案例和练习:培训方案

 

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