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 1. 困境与挑战

世界在快速的变化,竞争与不确定性成为企业管理者最大的挑战,变化的时代,如何把我们的战略落地执行,来达成组织的战略目标呢?

一个组织可能拥有好的战略,但如果不能根据实际执行情况和组织环境变化,持续不断地注入新元素,那么,这些战略就有可能不会成功。

互联网时代,打破常规的创新随处可见,传统的巨无霸瞬间倒闭破产,还有什么比创新更加重要的呢?

 

 

2.  战略与商业成功

高层管理者制定了战略方向,指明了组织前进的道路,战略的执行期间,组织将其战略规划决策付诸实施,需要产生清晰地目标、行动计划、时间表、政策及程序,最终达成商业成果是完成。

这过程需要通过运营与项目来确保战略的达成,通过关键绩效指标来度量成果完成的优劣,评估和审视战略,持续优化。 


3. 为什么项目管理如此重要?

在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中,要保持领先地位,就必须不断创新。任何变革,如开发新产品或者实现新理念,都是一个项目,因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

全球竞争日益激烈的经济环境中,越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。

高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办”逻辑,组织就能够取得非凡业绩。

 运用成熟、“契合”的项目管理应用体系,组织就能够更灵敏的应对变化,更好的协调战略与战术,更加有的放矢,并更好地创造价值。总而言之,项目管理是一种成熟的商业发展加速器,能帮助组织在开展新业务时取得成功。

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