\r\n
战略成功达成的贴身伙伴,彻底蜕变之旅的亲密朋友!

合作伙伴

证书查询



CMMI(软件成熟度模型)实践应用,提升IT项目管理

返回项目管理培训>>

 【课程简介】

IT组织的管理者都是抱着提升项目质量,提高产出效率,降低费用成本的初衷来实施CMMI(软件能力成熟度集成模型)体系的,但许多IT组织在CMMI体系的落地过程中,存在着如下的阻力和反对声音:

CMMI模型中只有“做什么”,没有“如何做”,无法落地……

做IT项目,我们有大V,他懂PMP,所以不需要什么CMMI……

现在都讲求效率,大家越来越“敏捷”了,CMMI已经过时了,没有实用价值了!

CMMI太繁琐了,按照CMMI流程体系管理项目后,增加的任务太多了…….

我这个项目时间进度要求太紧,不适合使用CMMI……

以上种种阻力,会造成以下结果:

CMMI体系建设项目中途夭折;

CMMI体系建设项目轰轰烈烈的完成后,流程即被悄无声息的束之高阁;

CMMI体系流程体系建立后,落地执行流于表面,走过场。

……

本课程从CMMI模型理论出发,以软件工程生命周期为主线,按照软件工程项目建设的时间顺序,对CMMI L3所包含的过程域,开展逐一的讲解。

本课程将解答上述各种疑问和质疑。学员不仅能够学习到CMMI的理论知识,还将了解CMMI模型在互联网时代发挥什么样的重要作用,对于期望基于CMMI模型理论,建立信息化项目管理流程规范的企业,可以学习到如何将理论结合企业实际,建立一套适用于自己组织环境的CMMI流程体系。

本课程偏重于实战,将结合世界500强企业IT组织在CMMI执行过程中的最佳实践,以通俗易懂、简洁易行的图表、模板工具来展现CMMI如何落地执行。

本课程一共分16个章节,针对每一过程域以事述理和案例示范是本课程的特点,使学员能够达到立竿见影和学以致用,这既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

【课程收益】

  • 帮助学员了解CMMI (L3)模型体系的过程域
  • 帮助学员了解掌握如何理论结合实际,建立属于自己组织的CMMI流程体系
  • 学员能够掌握各种模板的设计和运用,来辅助未来流程的落地执行
  • 帮助学员从技术角度掌握软件工程开发的全过程
  • 帮助管理者熟悉掌握软件工程项目全生命周期的关键点
  • 帮助学员快速提高信息化建设项目的管理能力

【课程特色】

  • 将CMMI过程域与落地实践过程相映射
  • 注重CMMI模型工具与方法的传授
  • 通过模板、案例方式讲解、演示
  • 体验式培训,每个学员均有机会参与案例练习

【培训对象】IT组织管理层,PMO成员,项目经理,软件开发工程师,系统测试工作师,质量保证人员等

【课程时数】四天

课程大纲

 

Day

授课章节

授课目录

第一天

开篇:基本概念

一、     项目管理基本概念

Ø  项目定义,项目特性,项目的三重制约

二、     软件开发过程概述

Ø  项目组织架构

Ø  项目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷)

Ø  软件开发项目实施的三种模式

三、     CMMI 成熟度模型介绍

Ø  CMMI概览

Ø  CMMI 成熟度等级

Ø CMMI Process Area(过程域 Pas)

第一章: 立项管理

一、      Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射

二、      立项管理的目的

三、     立项管理的主要活动及其交付产品

第二章: 项目计划

一、    CMMI标准过程域的目标与项目计划实践的映射

二、    制定项目集成计划的目的

三、   计划阶段的主要实践活动及其交付产品

第三章: 集成项目管理

一、 CMMI标准过程域的目标与集成管理实践的映射

二、 集成项目管理的目的

三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容

四、 干系人的管理活动

第二天

第四章: 需求开发

一、 CMMI标准过程域的目标与需求开发实践的映射

二、 需求开发的目的

三、 需求开发的主要实践活动

Ø  业务需求挖掘与分析

Ø  业务流程梳理方法

Ø  业务需求文档评审

Ø  系统需求梳理与分析

Ø  用例梳理过程

Ø  系统功能性/非功能性需求描述

Ø 系统需求规格说明书评审

第五章: 需求管理

一、 需求管理的目的

二、 需求管理的要点

第六章:架构设计

一、 CMMI标准过程域的目标与架构设计的映射

二、 架构设计的方法概述

三、 架构设计的核心流程

四、 架构设计的管理流程

五、 架构设计的常用工具

六、架构设计的实践案例

第三天

第七章:系统构建

一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射

二、 系统构建的方法概述

三、 系统构建的核心流程

四、 系统构建的管理流程

五、 系统构建的常用工具

六、 系统构建的实践案例

 

第八章:软件测试

一、 CMMI标准过程域的目标与系统测试实践的映射

二、 系统测试的目的

三、 测试的类别

四、 软件系统测试流程主要活动

Ø  分析测试需求

Ø  设计业务场景

Ø  设计测试用例

Ø  冒烟测试

Ø  测试的准入、准出原则

五、 测试缺陷管理流程

六、软件测试的度量指标

第九章:验收与部署

一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的映射

二、 验收与部署的目的

三、 验收与部署的主要活动

四、 项目结项与关闭

第四天

第十章:评审与批准

一、 CMMI标准过程域的目标与评审与批准实践的映射

二、 同行评审的目标及相关概念

三、 同行评审的流程介绍

四、 评审的类别

五、 评审的级别

六、 同行评审与批准流程实践

七、 阶段性里程碑评审流程

第十一章:配置管理

一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射

二、 配置管理的目的

三、 配置管理的范围

四、 配置管理的组织

五、 配置管理的流程

六、 配置管理的工具

七、 配置库的备份与恢复

第十二章:风险管理

一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

二、 风险管理的目的

三、 项目风险产生的原因

四、 风险管理流程

五、 风险管理工具

第十三章:供应商管理

一、 CMMI标准过程域的目标与供应商管理实践的映射

二、 供应商管理的目的

三、 立项阶段对于供应商的甄别、选择及获取

四、 项目过程中对于供应商的管理

五、 项目结束后,对于供应商绩效表现的评估

第十四章:质量保证

一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射

二、 质量保证的目的

三、 质量保证的主要活动

第十五章:度量与分析

一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射

二、 度量分析的目标

三、 度量分析的相关概念

四、 度量分析的类别

五、 组织级度量目标及其分解

六、 项目级度量数据

第十五章:决策分析与决议

一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射

二、 决策分析与决议目的

三、 决策分析与决议的流程

 

加入收藏】 【打印此文】 【关闭窗口】 【返回顶部】 点击数:7438

解决方案

相关阅读

关注我们



官方微信